听说全油田优秀的年轻人都集中在这里搞事情了……
8月22日-8月29日
油田举行2020年优培计划培训班
来自油田不同二级单位的
30位优秀青年在这里
强化理论武装
学习形势政策
拓展工作思维
全面提升履职能力和综合素质
优培计划是什么？
根据江苏油田“人才强企”战略规划，在推进实现扭亏为盈、稳油争气、常非并进“三步走”发展愿景进程中，实施优秀青年培养成才计划，促进青年更好成长、更快发展。
为此，油田团委联合人力资源部举办“优培计划”培训班，全面提升“优培计划”青年的履职能力和综合素质，使其成为有强烈使命意识，工作执行力强，敢于担当、勇于创新、奋发有为，符合企业发展需要的各类人才，努力形成青年人人都能成才、人人皆可出彩的生动局面，着力打造堪当企业发展重任的青年生力军，肩负起全面可持续发展油田建设的责任使命。
优培计划“优“在哪儿？
学员优
30位学员，
最小的24岁，最大的35岁，
平均年龄30.4岁，
风华正茂；
他们来自油田16个基层单位，
从科研生产单位到后勤服务单位，
从技术员到副队长再到部门主管，
汇聚青春能量。
课程优
为了“优培计划”青年们能够更好地
开拓视野眼界，促进能力提升
培训班精心安排了授课内容
从党的十九届四中全会精神解读
到油田形势任务教育
从传统文化与领导智慧
到创新思维与问题解决
从油田人才通道解读
到公开竞聘技巧与自信表达
多角度，全方位，干货满满
贯穿培训始终的结构化研讨和读书分享
也在有条不紊地开展
热火朝天
成果优
主题研讨get！
各级单位优秀青年集聚一堂，
自然少不了思维的碰撞，
各单位针对——
增储上产怎么搞?
拓市创效怎么创?
降本增效怎么增?
改革管理怎么做?
开展“扭亏为盈青年怎么干”主题研讨，
快来看看他们的成果吧！
增储上产怎么搞：
1、攻克油藏发现难题
2、攻克油藏开采难题
3、攻克措施提量难题
4、攻克工艺实施难题
02
拓市创效怎么创：
1、解能力之困
2、解活力之困
3、解市场之困
03
降本增效怎么增：
1、提高技术水平
2、匹配生产设备
3、调整用工结构
4、落实激励制度
5、转变思想观念
04
改革管理怎么做：
1、积极转变思想
2、积极支持改革
3、积极投身改革
学习提高get！
公司党委副书记、工会主席管路平，为青年们上《坚持党的领导 加强青年工作》党课，并代表油田党委对青年人才培养提几点希望：
（一）提升政治站位，坚定理想信念
（二）推进人才强企，引领青年成长
（三）把握企业需求，强化使命担当
↑各小组进行学习成果汇报
自我认知get！
培训班通过MBTI职业性格测试，
从工作动力方式、信息收集方式、
做出决策方式、生活方式四个维度，
让青年们对自我进行更好的认知。
“优培计划”培训评比表彰
本次“优培计划”培训班，
还评选出了优秀学员、优秀团队，
并为所有学员颁发了结业证书。
2020年优培计划培训班优秀学员
2020年优培计划培训班优秀团队
颁发2020年优培计划培训班结业证书
你以为这就是你看到的全部成果吗？
培训成果远远不止这些!
针对油田现状和未来发展，
青年们积极提出了合理化建议：
↓↓↓
✦当前油田处理技术相对落后，可以加强各向异性偏移、井信震联合建模，全波形反演，山地资料深化处理和近地表建模等技术的学习和培训！另外实际资料处理方面，特别要加强和兄弟油田的交流，互相借鉴处理经验！例如针对页岩气的处理我们油田也是空白，应该多和华东局、西南局等有这方面经验的单位进行交流学习。
✦当前油田自动化覆盖面越来越广，功能也持续增加，并且也成立了中控等相关对口部门进行维护及功能开发，但是今天在交通控股集团参观学习后，油田自动化水平可能还有较大提升空间，能够达到真正的无人值守站库等目的还需要持续投入、更新设备。
✦前线生产节点降耗还有潜力，再次全面梳理关键节点，提出优化方案，为降本作出贡献，如各种小的注水系统梳理，可能存在部分能耗浪费情况，针对每一个节点提出行之有效的方法。如充分利用峰谷平，利用自动启停装置，参数分析等方法。
✦目前采油厂管理模式是以生产指挥中心为中心，厂直管班组的模式，依靠的是信息化，大数据应用，而目前信息化建设还不够完善，现场数据采集覆盖率还不高，尤其是注水方面的数据采集率很低，制约了油水井精细管理；另外，我们还要加强数据资源共享，利用大数据分析油水井存在的问题，更好地管好我们的井，为油田持续攻坚创效献计献策。
✦青年人的成长不只是自己努力，还需要领导和前辈的指导。在油田年龄断档的现状下，青年人需要前辈总结一套较为全面的工作流程。同时，需要前辈总结的，针对已有区块特点分类归纳的一套较为全面的所需知识、技术方法、侧重方向，帮助年轻人更好掌握工作流程及方法。
✦要持续加强市场团队建设。定期对市场开拓人员开展业务技能培训，组织营销团队与生产、研发部门座谈研究，建立和完善成熟的市场营销体系。
✦要优化业务管理流程。尽可能地在政策与制度的框子内，给各拓市单位因地制宜、创新性举措与简化业务流程创造一定的宽松环境，维护一定的生态空间。
✦切实将薪酬待遇与效益完成情况挂钩，对成功拓市的单位与部门，在完成设定的经营目标后，对于收入增量部分，能够真正分到一块蛋糕。
✦要优化拓市创效平台。继续开展多种形式的拓市创效群团劳动竞赛活动，通过选树典型、打造样板、总结经验，构建江苏油田市场开拓样本库，形成一批可操作、可复制的拓市样本经验。
✦聚焦品牌建设。聚焦重点客户、重点市场和重点目标，联合油田内部单位形成联合拓市品牌，全方位，多维度挖掘现有资源，打造区域化市场格局、规模化项目集群，力争取得更大突破、实现更好业绩。
✦从17年完成全油田信息化建设以来已经过了三年，目前绝大部分信息化设备已经过了质保期，信息化设备故障大幅度提升。目前基层信息化运维岗位严重缺员，运维工作进度缓慢，严重影响数据采集，进而影响采油厂指挥决策，希望可以提高信息化运维投资，增加信息化运维力量。
✦建议油田可以组织创建以“让油田各单位各岗位的优秀青年与其他油田的优秀青年相互沟通，交流，研讨”为主要内容，以线上+线下等形式开展的活动，主要从现场创新，革新方面开展工作，从而从突破我们油田青年的思想思维局限性，拓宽我们油田青年眼界，吸收兄弟油田青年的好的做法、想法，做出对一线生产有效的工具，技术等创新成果，以此来全方面地提高我们油田整体青年队伍的素质。
✦悬挂小套管技术，水平井技术都是油田的技术积累并取得了可观的经济效益，因此针对油田发展形式，有计划性建立专业化队伍储备，比如三采二氧化碳吞吐技术、设备、人员等一整套相关队伍的建设，提高行业竞争力。
✦需要联合推进的新技术、新工艺，成立专项项目组。主办处室牵头，各处室分管领导、专家等组成领导团队，合力制定推广（实施）方案，并在各处室确定专人实施跟踪、调查、反馈。责任到人，对项目的开展情况实施奖惩。切实有效推进跨处室技术、工艺的推广。
✦依托EPBP平台，将油田基层现存资料模块化，共享化，线上化。避免不同部门安排基层重复统计的现象，配合一井一策的理念，将功图，动态数据，油水井关系，检泵问题，优化设计，测试成果，加药热洗制度进行系统性的分析，提高管理水平。
✦充分发挥和提升项目组作用，实施精细管理助力扭亏脱困作用，加强基层单位落实与执行力度，参与到基层人均劳效、专项治亏、HSSE管理、党建工作等管理中，提升基层单位控本压费、挖潜创效的能力。
✦全面推行承包经营方式，实现队伍及外部项目的经营要素从项目可研、招投标、经营管理、评估的全程参与，按照时间节点、管控进度、完成情况进行运行，提升项目运行效果，真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的独立市场主体，实现基层队伍由生产型向经营型的转变，打造精干高效市场队伍。
✦在新接收的业务中，存在部分外部用工，而且部分单位外部用工情况较为特殊，存在诸如工农关系复杂、合同期限未到等问题。从部分单位为例，目前，人员整合工作刚刚完成，岗位分析和“三定”正在紧锣密鼓推进，富余人员一时难以显现。而且从现实情况来看，真正富余人员不多，特殊情况人员较多，加之大部分外部用工岗位地域偏远，替代成本高，存在用工替代难的实际困难。
✦加大合作交流力度，积极与外部市场紧密联系，进一步加强工作上的互利合作，加强宣传，塑造品牌；强化服务意识，提高服务质量与水平；加强营销管理，维护共同利益；处理好公共关系，营造和谐发展环境。
✦严格执行专项费用管理，创新实施推行深化资金“分灶”管理，建立内部资金控制、审批、评价、创效、分析的机制，将资金“分灶”贯彻落实到个各经营业务的资金预算管理和管控中。
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图片：陈少北
视频：王雨婷
编辑:王雨婷 曹佳丽 雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
你见过0℃ ~ 100℃的江苏油田吗？
连续27天，他独自为“油”护航！
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